บทความ

บทความอธิบายแนวคิดในรายงานบริหาร

โครงสร้างรายงานรายเดือน ผลต่างงบประมาณ ยอดสะสมกับประมาณการทั้งปี วงจรเงินสด และประมาณการต่อเนื่อง แต่ละเรื่องอธิบายด้วยตัวเลขจากไฟล์ Excel ตัวอย่างชุดเดียวกับคู่มืออ่านรายงาน

รายงานผลประกอบการรายเดือนสำหรับผู้บริหาร ควรมีอะไร และเรียงอย่างไร

รายงานประจำเดือนที่ส่งให้ผู้บริหารมักถูกอ่านแค่หน้าแรก ถ้าหน้าแรกไม่บอกว่าเดือนนี้เป็นอย่างไรเทียบกับแผน และต้องตัดสินใจเรื่องอะไร รายละเอียดที่เหลือก็แทบไม่ได้ถูกใช้
อ่านบทความ →
ผลต่างงบประมาณ (Budget Variance) อ่านอย่างไรให้รู้ว่าดีหรือเสีย

ปิดบัญชีเดือนสิงหาคม รายได้ต่ำกว่างบ 0.516 ล้านบาท ค่าใช้จ่ายดำเนินงานสูงกว่างบ 12.92 พันบาท ทั้งสองเรื่องเป็นข่าวไม่ดี แต่ในคอลัมน์ผลต่าง ตัวหนึ่งติดลบ อีกตัวเป็นบวก
อ่านบทความ →
ยอดสะสม (YTD) กับประมาณการทั้งปี ต่างกันอย่างไร และตอบคำถามคนละข้อ

ผู้บริหารมักถามสองคำถามต่อกัน ปีนี้ทำได้เท่าไรแล้ว และสิ้นปีจะจบที่เท่าไร คำถามแรกตอบด้วยยอดสะสม คำถามที่สองต้องใช้ประมาณการ
อ่านบทความ →
DSO, DIO, DPO และวงจรเงินสด คำนวณอย่างไร และบอกอะไรเรื่องเงินทุนหมุนเวียน

บริษัทที่ขายได้มากขึ้นอาจปิดเดือนด้วยเงินสดที่น้อยลง ถ้าลูกค้าจ่ายช้าลงหรือสินค้าค้างในคลังนานขึ้น ตัวชี้วัดสามตัวที่บอกเรื่องนี้คือ DSO, DIO และ DPO
อ่านบทความ →
ประมาณการต่อเนื่อง (Rolling Forecast) ต่างจากงบประมาณประจำปีอย่างไร

งบประมาณที่ทำเสร็จในเดือนพฤศจิกายน พอถึงเดือนกรกฎาคมมักอธิบายธุรกิจได้น้อยลง ราคาวัตถุดิบเปลี่ยน ลูกค้ารายใหญ่เลื่อนคำสั่งซื้อ แต่ตัวเลขในงบยังเท่าเดิม ประมาณการต่อเนื่องแก้เรื่องนี้ด้วยการเลื่อนช่วงที่มองไปข้างหน้าทุกเดือน
อ่านบทความ →
ผลต่างรายได้มาจากราคาหรือปริมาณ: วิธีแยก Price-Volume พร้อมสูตร

รายได้เดือนสิงหาคมต่ำกว่างบ 0.516 ล้านบาท คำถามแรกในที่ประชุมคือ ขายได้น้อยกว่าแผน หรือขายได้ถูกกว่าแผน สองคำตอบนี้นำไปสู่การแก้คนละทาง
อ่านบทความ →

ตัวเลขในบทความมาจากไหน

ตัวเลขทุกตัวในบทความคำนวณตอนสร้างเว็บจากข้อมูลสมมติชุดเดียวกับรายงาน 01 ถึง 07 ไม่ได้พิมพ์ลงไปเอง ข้อยกเว้นเดียวคือตัวอย่างจากเครื่องคำนวณเงินทุนหมุนเวียนในบทความเรื่องวงจรเงินสด ซึ่งใช้แบบจำลองของรายงาน 09 และระบุไว้ตรงจุดที่ใช้

ดาวน์โหลดฟรี